Der im internationalen Wettbewerb zunehmende Kosten- und Leistungsdruck macht auch vor den Finanz- und Controllingabteilungen nicht halt. Die Unternehmen fordern eine erhöhte Effizienz in Bezug auf Zeit, Kosten und Qualität der Leistungen sowie einen messbaren Beitrag der Abteilungen zum Unternehmenserfolg. Während diese Realität in der Finanzabteilung mit Prozessoptimierungen, Shared Service Centern, Outsourcing etc. schon weitgehend angekommen ist, greift dieser Trend nun auch verstärkt auf Controllingabteilungen über.
Schneider & Schneider Management Consulting hilft dem Kunden, die Effizienz und Effektivität der Finanz- und Controllingabteilungen zu verbessern sowie die Qualität der Prozesse zu steigern.
Hierzu werden die relevanten Finanzprozesse mit ihren Teilprozessschritten analysiert und anhand von Best Practice Prozessen hinsichtlich ihrer Güte beurteilt. Gemeinsam mit dem Kunden werden Handlungsinitiativen zur Prozessoptimierung identifiziert und nach Kosten und Nutzen bewertet. Zentrale Angriffspunkte sind hierbei die Fokussierung auf wertschöpfende Prozesse, die Reduktion der Komplexität, die Definition von klaren Prozessverantwortlichkeiten, die Einführung von Prozesskennzahlen sowie die optimale IT-technische Unterstützung. Gerne begleiten wir unsere Kunden auch bei der erfolgreichen Umsetzung der Initiativen.