Das Investitionscontrolling hat aufgrund von Restriktionen am Kapitalmarkt, zunehmendem Kostendruck sowie der Notwendigkeit der Optimierung des Working Capital deutlich an Bedeutung gewonnen. Die begrenzte Liquidität muss den Investitionen zugeführt werden, die für den nachhaltigen Unternehmenserfolg notwendig sind. Dabei müssen sich die Unternehmen folgende beispielhafte Fragen beantworten:
- Investieren wir in die richtigen Märkte?
- Investieren wir in die richtigen Technologien?
- Wie viel Liquidität geben wir für Wachstumsinvestitionen aus?
- Wie viel Liquidität ist durch Instandhaltungsinvestitionen gebunden?
Leider fehlen oftmals harmonisierte Genehmigungsprozesse, klare Steuerungskennzahlen und aussagekräftige Reports, um die richtigen Investitionsentscheidungen treffen zu können.
Schneider & Schneider Management Consulting hilft den Unternehmen, ein harmonisiertes und ganzheitliches Investitionscontrolling zu etablieren. Wesentliche Kernelemente sind hierbei konsistente und formalisierte Evaluierungs- und Genehmigungsprozesse, die Verknüpfung von Investitionsentscheidungen mit der Unternehmensstrategie, die Integration von Investitionsplanung und Investitionsreporting in die übergeordnete Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung sowie eine zentralisierte Datenbasis.